Неделя 1: Знакомство

• Изучение миссии, ценностей и стратегических целей школы. Важно понять культуру и основные принципы работы.
• Знакомство с командой. Встречи с руководителями отделов и ключевой командой для понимания структуры и операционных процессов.
• Обзор текущего состояния проектов и программ. Получение информации о текущих образовательных программах, маркетинге и финансах.

Неделя 2: Анализ и оценка

• Проведение SWOT-анализа. Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и рисков, чтобы понять текущие задачи и потенциальные возможности для роста.
• Анализ финансовой отчётности.
• Обратная связь от родителей и учащихся. Организация встреч или опросов для получения мнений и предложений от родителей.

Неделя 3: Планирование

• Определение приоритетов развития. На основе анализа первых двух недель выработка задач и проектов.
• Разработка плана на первые 3-6 месяцев. План должен включать конкретные цели, KPI для оценки прогресса и механизмы контроля.
• Начало работы над улучшением внутренних процессов. Поиск процессов, требующих оптимизации, и разработка плана действий.

Неделя 4: Реализация и коммуникация

• Внедрение системы регулярных встреч и отчётности. Установление эффективной системы коммуникации между отделами и управляющим партнёром.
• Организация встречи со всей командой. Знакомство, планы на будущее и обсуждение ожиданий от команды.
• Начало реализации первых шагов плана развития. Приоритеты и запуск первых идей или проектов.

На всех этапах работы еженедельные встречи с CEO компании